9月5日下午，公司組織召開了新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營專題會議，針對面臨的困難矛盾研究部署了下步工作。公司黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理肖永富主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨中央、國務(wù)院近期關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一系列重要會議精神，深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和新冠疫情，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的嚴(yán)重影響和公司面臨的實際困難矛盾。班子成員緊密聯(lián)系工作實際進(jìn)行深入探討。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前必須精準(zhǔn)把握工作重點(diǎn)和發(fā)力方向，要樹立強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感，正確處理當(dāng)前公司發(fā)展中面臨的困難和矛盾，克短揚(yáng)長，規(guī)避風(fēng)險，以足夠的思想準(zhǔn)備，迎接經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”的考驗。

　　公司黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理肖永富強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓降本增效，樹立成本意識，加強(qiáng)成本管控力度。各車間、部門都要精打細(xì)算，學(xué)會算細(xì)賬、堵“窟窿”、填“漏洞”，價格成本、耗材管理都要一清二楚、明明白白。二是要開展對標(biāo)管理，努力提高設(shè)備、工藝、流程、產(chǎn)品質(zhì)量，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。采購工作要逐步走向制度化、規(guī)范化模式，為企業(yè)發(fā)展注入更大活力。三是要完善內(nèi)控管理體系，把好風(fēng)險管理導(dǎo)向，不斷提高內(nèi)控管理質(zhì)量。車間、部門負(fù)責(zé)人要牢固樹立“當(dāng)家過日子”的思想，自覺擔(dān)負(fù)起節(jié)能降耗的“主體責(zé)任”。四是要充分認(rèn)識疫情發(fā)展形勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級防控部署，科學(xué)精準(zhǔn)完善公司防控措施；要著重抓好國慶、二十大期間的安全環(huán)保工作，凝聚正能量，打起精氣神，全力以赴確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！